‘นวัตกรรม’ ขับเครื่องธุรกิจสตาร์ทอัพยุค 4IR

SME Startup
01/07/2019
รับชมแล้วทั้งหมด 15373 คน
‘นวัตกรรม’ ขับเครื่องธุรกิจสตาร์ทอัพยุค 4IR
banner

การทำธุรกิจยุค 4IR หรือการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 ธุรกิจที่มีความคล่องตัวปรับตัวได้เร็วก็มีสิทธิ์ล้มยักษ์ได้ จะเห็นว่าผู้ประกอบการยักษ์ใหญ่รายหลายต้องพลาดท่าให้กับบรรดาสตาร์ตอัพที่เพิ่งเกิดใหม่ อย่างกรณีของ แกร็บ อูเบอร์ที่มาดีสทรัปบริการรถแท็กซี่ เป็นต้น

ดังนั้นการทำธุรกิจทุกวันนี้ไม่ใช่แค่มีป่านยาวแต่ต้องบอกว่าหัวใจของธุรกิจอยู่ที่ นวัตกรรม”ซึ่งเป็น เครื่องมือสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจยั่งยืน แต่จะสร้างนวัตกรรมไม่ใช่เรื่องง่ายๆต้องเริ่มจากเปลี่ยน mindset ตั้งแต่ระดับผู้บริหารจนถึงคนในองค์กรจะองค์กรเล็กหรือใหญ่ไม่สำคัญ แต่ต้อง “ลงมือทำให้เร็ว” ทำทันที

ไม่พลาดทุกข้อมูล ข่าวสารที่น่าสนใจ อย่าลืมกดไลค์ Facebook bangkokbanksme 


เมื่อเร็วๆ นี้  Alexander Osterwalder ผู้คิดค้นโมเดลธุรกิจ Canvas กล่าวในงานสัมมนาหัวข้อ “Corporate Innovation Summit 2019” จัดโดย “RISE” สถาบันเร่งสปีดนวัตกรรมองค์กร ว่าการสร้างนวัตกรรมขององค์กรส่วนใหญ่ยังมีจุดอ่อนคือ ยังยึดติดกับรูปแบบธุรกิจและความสำเร็จเดิม ๆ โดยใช้วิธี“ต่อยอด”สิ่งที่มีอยู่ เช่นเน้นลดต้นทุนเพิ่มประสิทธิภาพ ซึ่งสุดท้ายก็ยังเจอช่วงขาลงของธุรกิจที่ยอดขายอิ่มตัว เสี่ยงถูกกำจัดจากโลกธุรกิจได้ง่ายๆ

ดังนั้น การจะสร้างนวัตกรรมใหม่ได้ องค์กรต้องเปลี่ยนการบริหารจัดการพอร์ตโฟลิโอของธุรกิจที่มี ต้อง “กล้าเสี่ยง” ทดลองและลงทุนในไอเดียนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อหาโอกาสทางธุรกิจอยู่เสมอ ซึ่ง Venture Capital เป็นตัวช่วยค้นหากลุ่มธุรกิจใหม่ที่เป็นเครื่องมือสร้างรายได้ในอนาคต

อย่างกรณีของ Nestleยักษ์ใหญ่ในธุรกิจอาหาร-เครื่องดื่ม ลงทุนโครงการใหม่ ๆ ถึง 250 โครงการ เฉลี่ยโครงการละ 1.5 แสนเหรียญสหรัฐ (4.8 ล้านบาท) ซึ่งมีแค่ 1 โครงการอย่าง “Nespresso” เท่านั้นที่ประสบความสำเร็จ สร้างรายได้ถล่มทลาย กลายเป็นธุรกิจใหม่ที่เติบโตสูง แต่ก็ยังไม่หยุดจะลงทุนโครงการใหม่ต่อ หรือการฉีกไปสร้างธุรกิจใหม่ของ “ฟูจิฟิล์ม” ไปสู่ “ผลิตภัณฑ์บำรุงผิว” ซึ่งเกิดขึ้นจากการนำความเชี่ยวชาญด้านเคมีที่มีอยู่มาพัฒนาแบบนอกกรอบ

อย่างไรก็ตามอย่าหลงเข้าใจว่าผิดคิดว่า นวัตกรรมต้องเป็นสินค้าหรือบริการเท่านั้น เพราะธุรกิจนำนวัตกรรมมาใช้ได้ทั้งการบริหารจัดการ “คน-เงิน-การผลิต” รวมถึงลูกค้าแต่ถ้าจะใช้พัฒนาเป็นสินค้าหรือบริการ ต้องตั้งคำถามเสมอว่า เป็นที่ต้องการของตลาดจริงหรือไม่ สามารถทำได้จริงแค่ไหน และจะอยู่รอดได้จริงไหม

หลักคิดสำคัญ คือ “ไอเดีย” มีอยู่ทุกที่ แค่เปิดหูเปิดตาพร้อมเรียนรู้ แต่ก็ต้องมี “สติและใช้เงินลงทุนให้เหมาะสม” อย่าเทหมดหน้าตัก รวมถึงอย่าลืมนำบทเรียนจากการเสี่ยงครั้งก่อนไปเป็นประสบการณ์ในครั้งถัดไปด้วย

ด้าน “Arnaud Bonzom” ผู้ร่วมก่อตั้ง Map of the Money ที่ย้ำว่า “กล้าเสี่ยง”คือ ทางออกที่ดีที่สุดของธุรกิจในการแสวงหาความสำเร็จ ทั้งมองว่า “พาร์ตเนอร์ทางธุรกิจ” คือ วิธีที่ดีที่สุดในการขยายธุรกิจยุค 4IR นี้ เพราะใช้เงินลงทุนต่ำและมีความเสี่ยงต่ำ โดยเฉพาะความร่วมมือระหว่างบริษัทใหญ่ ๆ กับสตาร์ตอัพ ซึ่งเป็นแนวทางที่ win-win ทั้งคู่ แต่องค์กรใหญ่ต้องปรับมุมมองใหม่ ยกเครื่องทางความคิดใหม่ เพื่อให้ทำธุรกิจกับบริษัทเล็ก ๆ ได้ง่ายขึ้น

“นวัตกรรมของธุรกิจขนาดเล็กอาจมีความเป็นไปได้สูงที่จะขับเคลื่อนบริษัท บางทีกลยุทธ์เด็ด ๆ อาจไม่ได้เกิดจากคลังสมองในบริษัทใหญ่ หรือสำนักงานใหญ่เท่านั้น อย่างกรณีของ Microsoft, Dtac และ Allianz ก็เกิดจากแนวคิดเล็ก ๆ ในประเทศตัวเอง ก่อนขยายเป็นแบรนด์ใหญ่ระดับโลก”

ด้าน Lionel Sinal-Sinelnikoff” ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ บริษัท Ascent ตอกย้ำอีกว่า ธุรกิจสตาร์ตอัพจะเติบโตได้ สิ่งสำคัญคือ ต้องย้อนกลับไปตรวจสอบทุกขั้นตอนตั้งแต่เริ่มต้นทุกครั้งที่เกิดข้อผิดพลาด หรือล้มเหลว แต่ถ้าจะเดินตามบริษัทใหญ่ ๆ ที่ประสบความสำเร็จแล้วไม่ใช่เรื่องผิดแต่อย่างใดแต่จะต้องรู้ความต้องการและความพึงพอใจของตัวเอง โดยยึด 3 หลักสำคัญคือ การวิเคราะห์ การบริหารจัดการ และการป้องกัน และสำหรับองค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ที่ต้องการดึงคนรุ่นใหม่ หรือสตาร์ตอัพเข้ามาเสริมความแข็งแกร่ง สานต่อความยั่งยืน


ขณะที่ “ภาครัฐ” เป็นอีกกลไกสำคัญที่จะส่งเสริมนวัตกรรม “Jonathan Lim” Director, Startup & Global Innovation Alliance. Enterprise Singapore เล่าให้ฟังถึงกรณีของรัฐบาลสิงคโปร์ที่เชื่อมั่นอย่างมากว่า หากสิ่งใดที่ภาคเอกชนหรือกลไกตลาดทำได้ดีอยู่แล้ว ภาครัฐไม่ควรเข้าไปก้าวก่าย หน้าที่ของหน่วยงานภาครัฐคือการเข้าไปแก้ไขช่องว่างในระบบนิเวศบางอย่างที่เอกชนไม่ทำ ซึ่งอาจเป็นเพราะต้องลงทุนสูงหรือมีความเสี่ยงในการลงทุน รวมถึงการปรับเปลี่ยนหรือแก้ไขกฎระเบียบต่าง ๆ ที่เป็นอุปสรรคในการทำธุรกิจ หรือสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ

ตัวอย่าง เช่น การพัฒนาเทคโนโลยีด้านการแพทย์ ซึ่งเอกชนใช้เวลา 5-10 ปี ในการนำผลิตภัณฑ์ประเภท MedTech เข้าสู่ตลาด เนื่องจากมีกฎระเบียบยุ่งยากทั้งยังมีความเสี่ยงในการลงทุนสูง ดังนั้น ภาครัฐจึงเข้ามาช่วยสนับสนุนในส่วนที่จำเป็น

ภาครัฐต้องสนองตอบต่อความต้องการและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ด้วยการสร้างความมั่นใจว่า กฎระเบียบของภาครัฐจะไม่เป็นอุปสรรคสกัดกั้นการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ๆจากไอเดียของสตาร์ตอัพที่จะก่อให้เกิดประโยชน์ทางธุรกิจหรือต่อสาธารณะ


Bangkok Bank SME เราเป็นเพื่อนคู่คิด มิตรคู่บ้าน ทุกช่วงการเติบโตของธุรกิจ
สนใจลงทุนธุรกิจสามารถปรึกษาธนาคารกรุงเทพ คลิก หรือสายด่วน 1333


Related Article

Organic Food เกษตรอินทรีย์ ความท้าทายภาคเกษตรไทย SME Startup

Organic Food เกษตรอินทรีย์ ความท้าทายภาคเกษตรไทย

สหภาพยุโรป(อียู)ถือเป็นตลาดสินค้าเกษตรอินทรีย์ขนาดใหญ่  ประชาชนนิยมบริโภคอาหารปลอดสารพิษเพื่อสุขภาพ ส่งผลทำให้มูลค่าทางด้านตลาดกว่า 30.7 ล้านล้า...
52352 | 12/06/2019
‘นวัตกรรม’ ขับเครื่องธุรกิจสตาร์ทอัพยุค 4IR SME Startup

‘นวัตกรรม’ ขับเครื่องธุรกิจสตาร์ทอัพยุค 4IR

การทำธุรกิจยุค 4IR หรือการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 ธุรกิจที่มีความคล่องตัวปรับตัวได้เร็วก็มีสิทธิ์ล้มยักษ์ได้ จะเห็นว่าผู้ประกอบการยักษ์ใหญ่รายหล...
15373 | 01/07/2019
จากโดมปลูกผักของ JD ถึงนวัตกรรม“ข้าวทางเลือก” SME Startup

จากโดมปลูกผักของ JD ถึงนวัตกรรม“ข้าวทางเลือก”

หลายคนคงจะพอได้ยินชื่อ JD.com อีคอมเมิร์ซรายใหญ่ของจีน ที่ครองส่วนแบ่งการตลาดมากที่สุดในจีน เมื่อเร็วๆนี้ได้แตกไลน์ธุรกิจ โดยร่วมมือกับ Mitsubishi C...
7240 | 17/07/2019
banner
banner