‘โรงน้ำแข็ง ไพฑูรย์ (1999)’ จากยี่ปั๊วสู่เจ้าของโรงงานผู้ผลิต Luxury Ice น้ำแข็งพรีเมี่ยม ละลายช้า ไม่เสียรสชาติ ตอบโจทย์การบริโภคยุคใหม่

SME in Focus
19/08/2022
รับชมแล้วทั้งหมด 6091 คน
‘โรงน้ำแข็ง ไพฑูรย์ (1999)’ จากยี่ปั๊วสู่เจ้าของโรงงานผู้ผลิต Luxury Ice น้ำแข็งพรีเมี่ยม ละลายช้า ไม่เสียรสชาติ ตอบโจทย์การบริโภคยุคใหม่
banner
มองเป็นเห็นโอกาส Bangkok Bank SME ขอนำเสนอเรื่องราวการทำธุรกิจจนประสบความสำเร็จ อย่างงดงามของ บริษัท โรงน้ำแข็ง ไพฑูรย์ (1999) จำกัด ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งผู้ประกอบการต้นแบบ ที่มีแนวคิดการบริหารจัดการธุรกิจได้อย่างน่าสนใจ แม้จะเริ่มต้นการเป็น SME ตั้งแต่อายุยังน้อย แต่ด้วยความมุ่งมั่นตั้งใจจะผลิตสินค้าที่ดีที่สุด

เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าให้มากที่สุดอย่างจริงใจ ทำให้ปัจจุบัน เส้นทางของผู้ค้าส่งน้ำแข็งรายหนึ่งในจังหวัดนครปฐม โตแบบก้าวกระโดดและเติบใหญ่เป็นบริษัทผลิตน้ำดื่ม, น้ำแข็งบริโภคและน้ำแข็งใช้ในอุตสาหกรรม ที่ได้รับความไว้วางใจจากร้านค้าชั้นนำทั้งในและต่างประเทศ  



เส้นทางธุรกิจ จาก ‘ยี่ปั๊ว’ สู่ผู้ผลิต เจ้าของโรงน้ำแข็งในประเทศไทย

คุณไพฑูรย์ พงศ์เนตรวิไล กรรมการผู้จัดการ บริษัท โรงน้ำแข็ง ไพฑูรย์ (1999) จำกัด เปิดเผยถึงจุดเริ่มต้นของการทำธุรกิจโรงงานน้ำแข็งว่า ธุรกิจนี้เริ่มขึ้นจากครอบครัวของคุณไพฑูรย์ (คุณกบ) เป็นผู้ค้าส่งน้ำแข็ง (ยี่ปั๊ว) ในพื้นที่จังหวัดนครปฐม ซึ่งเป็นที่รู้จักของลูกค้าเป็นอย่างดี ทำให้มียอดขายเติบโตมาโดยตลอด จากนั้นคุณไพฑูรย์ได้แยกตัวออกมาทำธุรกิจเองภายใต้ชื่อน้ำแข็งหลอดแบรนด์ ‘มิสเตอร์กบ’ จำหน่ายใน 7-ELEVEN และ MINI BIG C เริ่มจากรถส่งน้ำแข็งเพียง 1 คัน ขยับขยายธุรกิจไปเรื่อยๆ จนเพิ่มเป็น 100 คัน ทำรายได้อยู่ที่ 100 ล้านบาทต่อปี

นอกจากน้ำแข็งที่สร้างรายได้เป็นหลัก คุณไพฑูรย์ ยังได้เพิ่มประเภทของการส่งสินค้า เช่นเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ควบคู่ไปด้วยทำให้รายได้มั่นคงขึ้น จึงขยายธุรกิจโดยเช่าโรงงานผลิตน้ำแข็งเองหลังจากทำได้ประมาณ 3 - 4 ปี ก็เริ่มเปิดบริษัทของตัวเอง ในปี 2542 โดยเริ่มแรกผลิตน้ำแข็ง 30 ตันต่อวัน ปัจจุบันมีการผลิตถึง 400 กว่าตันต่อวัน ซึ่งเป็นการเติบโตขึ้นกว่า 13 เท่าตัว

ลูกค้า แบ่งเป็นกลุ่มร้านค้า ผู้ประกอบการรายย่อยทั่วไป กลุ่ม B2B (Business-to-Business) ใช้น้ำแข็งเพื่อแช่ของ รวมถึงกลุ่มโมเดิร์นเทรด บิ๊กซี ร้านกาแฟ และคาเฟ่ต่างๆ

“จากเดิมเราค้าขายแบบยี่ปั๊ว คือไปรับน้ำแข็งมาจากโรงงานก็เริ่มมาสร้างโรงงานของตัวเอง เน้นส่งขายในพื้นที่ (จ.นครปฐม) นอกจากนั้นลูกค้าของเราก็จะมีร้านค้า, คาเฟ่, ธุรกิจที่ผลิตของกินเล่นอย่างลูกชิ้น ไส้กรอก ที่ต้องใช้น้ำแข็งเป็นส่วนประกอบ อีกส่วนหนึ่งจะเป็นอุตสาหกรรมรายใหญ่ รวมถึงจำหน่ายในช่องทางโมเดิร์นเทรด เช่น เซเว่น อีเลฟเว่น, บิ๊กซี เป็นต้น เพราะเราเน้นคุณภาพ ความสะอาด และอนามัยเป็นหลัก นี่คือสิ่งที่ทำให้ลูกค้าเชื่อมั่นและมั่นใจในน้ำแข็งของเรา” 



บุกน่านน้ำมหาสมุทรสีคราม Blue Ocean ‘เริ่มก่อน ได้เปรียบ’

ธุรกิจของ ‘โรงน้ำแข็ง ไพฑูรย์ (1999)’ ถือเป็น Blue Ocean ที่เข้ามาในธุรกิจตั้งแต่ช่วงเริ่มแรก กลายเป็นจุดแข็งที่ลูกค้ารู้สึกมีความคุ้นเคยและนึกถึงก่อนเป็นอันดับแรก จากเดิมน้ำแข็งมีการแบ่งโซนขาย ถูกจำกัดเฉพาะในพื้นที่แต่ปัจจุบันไม่ใช่ ผู้บริโภคจะมีสิทธิเลือกเองได้ตามความพอใจ โดยเฉพาะเมื่อคนหันมาให้ความสนใจเรื่องสุขภาพมากขึ้น ก็จะเลือกน้ำแข็งที่พรีเมียมและดีต่อสุขภาพอนามัยมากขึ้น สัดส่วนของน้ำแข็งพรีเมียม มีประมาณ 1% แต่มีการไต่ระดับเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

การ Deal กับธุรกิจที่เกี่ยวข้องเป็นอีกส่วนหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจเติบโตขึ้น มีช่องทางการขายที่หลากหลายทำให้เราเป็นหนึ่งในตัวเลือกให้ลูกค้า มีการจัดส่งที่ดี เน้นเรื่องโลจิสติกส์ โจทย์คือทำอย่างไรให้น้ำแข็งไปถึงปลายทางอย่างปลอดภัย



ฝ่าธุรกิจ ‘น้ำแข็ง’ ที่มีข้อจำกัด ‘ละลายเร็ว’ เป็นจุดอ่อน

หากจะนับแบรนด์ที่ผลิตน้ำแข็งก้อนขายในประเทศไทย คงจะนับแทบไม่ไหว เพราะจำนวนผู้ประการหลายรายเห็นช่องว่างแห่งโอกาสในการทำธุรกิจ ‘โรงน้ำแข็งในเมืองร้อน’ จึงเป็นเหมือนเค้กก้อนใหญ่ที่ทั้งผู้ผลิต SME รายเล็กไปจนถึงไซส์ใหญ่ให้ความสนใจอย่างมาก แต่โจทย์สำคัญที่จะทำให้ธุรกิจอยู่รอดได้ คือทำอย่างไรให้น้ำแข็ง ละลายช้าลง และคงรสชาติเมื่อนำไปใส่เครื่องดื่มได้นานขึ้น  

เมื่อรู้ Pain Point หรือจุดอ่อนของธุรกิจน้ำแข็งว่ามันละลายได้ในเวลาอันรวดเร็ว คุณไพฑูรย์จึงเริ่มศึกษาหาความรู้เพิ่มเติม ประกอบกับส่งพนักงานไปดูงาน จนพบวิธีการผลิตเครื่องทำน้ำแข็งแบบละลายช้า ใช้กระบวนการผลิตที่มีการควบคุมอุณหภูมิให้ต่ำกว่าการผลิตน้ำแข็งทั่วไป ทำให้น้ำแข็งมีความหนาแน่นละลายช้ากว่า นอกจากนั้นยังเปลี่ยนรูปทรงใหม่จากแบบหลอดเป็นทรงกลมและแบบก้อนเหลี่ยม  ซึ่งตอบโจทย์ผู้บริโภคได้มาก

“กระบวนการผลิตของน้ำแข็งแต่ละประเภทมีความแตกต่างกัน เช่น น้ำแข็งยูนิตจะใช้เวลาประมาณ  30 นาที ส่วนน้ำแข็งละลายช้าจะเป็นการผลิตโดยใช้อุณภูมิประมาณ -40 องศาเซลเซียส และใช้เวลาผลิตนานกว่า เดิมทีแบบก้อนเหลี่ยมเราวางแผนว่าจะจับลูกค้าในกรุงเทพฯ แต่ผลปรากฏว่าในจังหวัดเพชรบุรีเองได้รับความนิยมมาก” 



ไม่ใช่แค่ Functional แต่ต้องคำนึงถึง Emotional

ในโลกที่ธุรกิจมีการแข่งขันอย่างดุเดือด การผลิตสินค้าเพื่อรองรับการใช้งานอย่างเดียวอาจจะไม่พอ โดยเฉพาะยุคที่การตลาดออนไลน์เฟื่องฟู ข้อมูลต่างๆ ถูกส่งต่อกันได้อย่างรวดเร็ว แม้แต่ในธุรกิจ ‘น้ำแข็ง’ ยังต้องเผชิญความท้าทายจากพฤติกรรมของผู้บริโภคยุคใหม่ ส่งผลตลาดของน้ำแข็งในปัจจุบันมีความหลากหลายมากขึ้น

ภาพที่เห็นได้ชัดคือธุรกิจร้านร้านอาหาร และคาเฟ่กลุ่ม High Value จะเลือกใช้น้ำแข็งที่มีคุณภาพสูง ไปพร้อมกับสร้างกิมมิก (Gimmick) เช่น รูปทรงเฉพาะหรือรูปแบบที่เป็นมาตรฐานของทางร้านให้เกิดความแปลกใหม่และสร้างภาพจำให้เมนูเครื่องดื่ม เมื่อดื่มแล้วดีทั้งในแง่ของความอร่อยและความพึงพอใจ ก็จะเกิดการบอกต่อ  เมื่อธุรกิจคาเฟ่เติบโต โรงงานน้ำแข็งก็จะโตตาม 



หรูทุกก้อน ‘Luxury Ice’ โดนใจลูกค้าพรีเมียม

ในปี 2563 ‘โรงน้ำแข็ง ไพฑูรย์ (1999)’ ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ คือน้ำแข็ง ‘Luxury Ice’ ซึ่งเป็นน้ำแข็งก้อนสี่เหลี่ยมและก้อนกลม เป็นน้ำแข็งละลายช้า ไม่ทำให้เครื่องดื่มเสียรสชาติไว ทำให้เครื่องดื่มในแก้วดูดี หรูหราน่าดื่มมากยิ่งขึ้น

“จุดเด่นของเรา คือมีการลงทุนกับเครื่องจักรที่ทันสมัย สามารถตอบความต้องการของลูกค้าได้หลากหลาย พฤติกรรมการบริโภคของเมืองไทยเราไม่ใช่แค่ใช้น้ำแข็งเพื่อความเย็น แต่ต้องมีรูปลักษณ์ดีด้วย”   



COVID & Crisis Management บริหารจัดการธุรกิจอย่างไร? ในภาวะวิกฤต

สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด 19 ทุกธุรกิจได้รับผลกระทบไปตามๆ กัน แม้แต่กลุ่มตลาดน้ำแข็งพรีเมียม แม้ว่าท่ามกลางการเกิดวิกฤตการแพร่ระบาดในมุมหนึ่งเป็นอานิสงส์ที่ดันยอดขายให้เติบโตขึ้น 100% เนื่องจากผู้บริโภคจะปรับรูปแบบการใช้ชีวิตวิถีใหม่ เลือกซื้อน้ำแข็งที่มีคุณภาพมากขึ้น ขณะเดียวกันการบริหารต้นทุน ให้สามารถควบคุมราคาไม่ให้เพิ่มขึ้นจากต้นทุนประกอบอื่นๆ เช่น ถุงมือ ชุดป้องกัน แอลกอฮอล์เจล น้ำยาพ่นฆ่าเชื้อสำหรับรถขนส่ง ซึ่งทุกอย่างมีราคาค่อนข้างสูงเนื่องจากต้องใช้เฉพาะ Food Grade (วัสดุหรือผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับการบริโภค) ก้อนน้ำแข็งเป็นสี่เหลี่ยม สะอาด ใส เพราะ กรรมวิธีการผลิตที่พิถีพิถัน

“ผมเคยได้ยินเพื่อนๆ ที่ไปต่างประเทศบ่นว่าไม่กล้ากินน้ำแข็งเลย สาเหตุมาจากกระบวนการผลิต” คุณไพฑูรย์ เผยว่า จากจุดนี้เองที่เป็นแรงบันดาลใจให้ ‘โรงน้ำแข็ง ไพฑูรย์ (1999)’ ใส่ใจเรื่องความสะอาด ใช้น้ำที่ผลิตจากน้ำ RO (Reverse Osmosis) และมุ่งมั่นจะผลิตน้ำแข็งให้ตรงกับที่ลูกค้าต้องการ

แม้ว่าการลงทุนต้องใช้เงินจำนวนมากในเรื่องของออโตเมชัน เครื่องจักรที่ทันสมัย รวมถึงไม่มองข้ามเรื่องแรงงานคน เพราะน้ำแข็งเป็นสินค้าที่ละเอียดอ่อน ต้องพิถีพิถันทุกขั้นตอน สิ่งที่ผู้บริโภคมีภาพจำของน้ำแข็งที่ไม่มีอนามัย เริ่มตั้งแต่โรงงานน้ำแข็ง การขนส่ง จนถึงมือผู้บริโภคจะต้องเปลี่ยนใหม่ น้ำแข็งต้องชูเรื่องอนามัยเป็นเรื่องสำคัญ

“นอกจากนี้เรื่องบรรจุภัณฑ์ ก็สำคัญไม่แพ้กัน โดยเฉพาะยุคโควิดการจะซื้อแบบยกเป็นถุงอาจจะไม่ถูกสุขลักษณะอนามัย เราก็เริ่มพัฒนาทำเป็นแบบมีฝาปิดมิดชิด หลังจากดึงฝาอะลูมิเนียมซึ่งเป็นฝาดึง 2 ชั้น ลูกค้านำกลับไปใช้ต่อได้อีก ใช้งานสะดวก พร้อมรับประทานได้เลย ซึ่งเราทำเป็นที่แรก อีกทั้งยังคำนึงถึงเรื่องสิ่งแวดล้อมที่ทำมาอย่างต่อเนื่อง เช่น ถังน้ำแข็ง หรืออุปกรณ์ต่างๆ ที่ใช้ต้องเป็น Food Grade ลดการทำน้ำแข็งจากพลาสติก เป็นต้น”



‘การตลาดออนไลน์’ แผนปูพรมขยายช่องทางจำหน่ายทั่วประเทศ

เพราะอยากทำน้ำแข็งคุณภาพดีที่ราคาจับต้องได้สำหรับคนไทยจึงต้องพัฒนาตลอดเวลา ปัญหาสำคัญคือผู้บริโภคยังเข้าไม่ถึง ยุคก่อนจะโดนจำกัดว่าต้องซื้อตามร้านค้า แต่ยุคนี้รุ่นลูกๆ ที่เป็นเด็กรุ่นใหม่เขาจะรู้วิธีต่อยอดช่องทางการขาย จึงต่อยอดช่องทางสั่งน้ำแข็งผ่านออนไลน์

“รุ่นลูกๆ ช่วยคิดกัน เพราะเจนเนอเรชั่นนี้เติบโตมากับเทคโนโลยี แผน Marketing นอกจากช่องเดิมที่เราขายอยู่ก็จะเริ่มเข้าสู่แพลตฟอร์มอย่าง Line Official ที่ลูกค้าแค่เห็นคิวอาร์โค้ดก็สแกนมาเจอเรา โดยช่องทางโปรโมทเราทำผ่าน Facebook Fanpage และ Instagram ทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักมากขึ้น เริ่มมีออเดอร์เข้ามา ส่วนใหญ่เป็นช่องทางขายปลีกและกลุ่มลูกค้าที่จะงานอีเวนต์ต่างๆ เราพยายามทำให้ตอบโจทย์มากที่สุด ออกจากโรงงานเราไปแบบไหนก็อยากให้เป็นแบบนั้น ถ้าเป็นไปได้อยากให้เหมือนเดิมเกือบ 100% ให้ลูกค้าทานแล้วปลอดภัย ผลตอบรับถือว่าดีขึ้นเรื่อยๆ แผนที่วางไว้คือถ้าโมเดลแรกลงตัวมากขึ้น ในอนาคตอาจจะมีการขยายต่อไปให้มีบริการส่งน้ำแข็งได้ทั่วประเทศ"

เป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่จับจังหวะและโอกาสได้อย่างถูกที่ ถูกเวลา ปรับรูปแบบสินค้าให้เหมาะแก่การใช้งานแต่ละประเภท ไม่หยุดอยู่กับที่ พร้อมเลือกหาวิธีในการพัฒนาสินค้าให้ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภค อีกทั้งยังให้ความสำคัญในทุกกระบวนการผลิตตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ เพื่อรักษาคุณภาพและมาตรฐานจนเป็นแบรนด์ที่จับใจลูกค้าได้อย่างยาวนานและยั่งยืน   


รู้จัก ‘บริษัท โรงน้ำแข็ง ไพฑูรย์ (1999) จำกัด’ เพิ่มเติมได้ที่
https://www.mrkob1999.com/ 
https://www.facebook.com/Mr.KOB1999/

Bangkok Bank SMEเราเป็นเพื่อนคู่คิด มิตรคู่บ้าน ทุกช่วงการเติบโตของธุรกิจ
สนใจลงทุนธุรกิจสามารถปรึกษาธนาคารกรุงเทพคลิกหรือสายด่วน1333


Related Article

การเดินทางของ “น่านดูโอ คอฟฟี่”  ผู้บุกเบิกกาแฟโรบัสต้าจากภาคใต้สู่ภาคเหนือ พร้อมเคล็ดลับการหาช่องว่างในตลาดกาแฟ

การเดินทางของ “น่านดูโอ คอฟฟี่” ผู้บุกเบิกกาแฟโรบัสต้าจากภาคใต้สู่ภาคเหนือ พร้อมเคล็ดลับการหาช่องว่างในตลาดกาแฟ

ถ้าพูดถึงเครื่องดื่มคู่ใจสำหรับวัยทำงานคงหนีไม่พ้น “กาแฟ” ด้วยกลิ่นหอมละมุน รูปแบบการคั่วเมล็ดหลากหลายตามความชอบ เกิดเป็นรสชาติที่ทำให้หลายคนติดใจ…
pin
4 | 18/04/2025
“โรงหล่อ ก.เจริญ” ผู้นำอุตสาหกรรมเหล็กหล่อไทยกว่า 50 ปี ด้วยนวัตกรรม Lean Manufacturing และ Automation

“โรงหล่อ ก.เจริญ” ผู้นำอุตสาหกรรมเหล็กหล่อไทยกว่า 50 ปี ด้วยนวัตกรรม Lean Manufacturing และ Automation

ในโลกของอุตสาหกรรมการผลิต “วัตถุดิบโลหะ” ถือเป็นหัวใจสำคัญของระบบเศรษฐกิจและภาคอุตสาหกรรมทุกแขนง ไม่ว่าจะเป็นยานยนต์ โครงสร้างพื้นฐาน เครื่องจักร…
pin
7 | 11/04/2025
เปลี่ยนขยะให้เป็นมูลค่าด้วย Zero-Waste

เปลี่ยนขยะให้เป็นมูลค่าด้วย Zero-Waste

แนวคิด Zero-Waste กลายเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรทั่วโลกให้ความสำคัญหลายธุรกิจเริ่มตระหนักว่าการลดขยะไม่ใช่แค่ช่วยสิ่งแวดล้อม แต่ยังช่วยลดต้นทุน…
pin
10 | 06/04/2025
‘โรงน้ำแข็ง ไพฑูรย์ (1999)’ จากยี่ปั๊วสู่เจ้าของโรงงานผู้ผลิต Luxury Ice น้ำแข็งพรีเมี่ยม ละลายช้า ไม่เสียรสชาติ ตอบโจทย์การบริโภคยุคใหม่